Aqsh
PRISMA
相性診断
コラム
用語集
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思考パターン
約10分
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Q1
会議での発言
A
まず自分の考えを述べ、議論をリードしながら着地点を探る。
B
他者の意見が出揃うのを待ち、情報を整理してから発言する。
Q2
マニュアルへの態度
A
あくまで目安であり、状況に応じて柔軟にアレンジして使う。
B
品質担保の基準であり、基本的には遵守して再現性を高める。
Q3
緊急時の優先順位
A
関係者の納得感や、チームの士気が下がらない配慮を優先する。
B
事実関係の整理と、最短で解決するための効率性を優先する。
Q4
仕事のやりがい
A
新しいビジョンを描き、可能性を広げていくワクワク感がある時。
B
明確な数値目標を達成し、確実な実績を積み上げた時。
Q5
スケジュール管理
A
タスクを時間単位で割り振り、計画通りに進行させるのが好きだ。
B
余白を残しておき、その日の状況や気分で柔軟に動くのが好きだ。
Q6
膠着状態の打開
A
「そもそも論」に立ち返り、根本的な目的や意義から問い直す。
B
「今できること」に焦点を当て、具体的な次の一手を提案する。
Q7
理想の上司像
A
部下の気持ちに寄り添い、人間味のあるコミュニケーションをとる上司。
B
感情に流されず公平に判断し、実力や成果を正当に評価する上司。
Q8
懇親会での振る舞い
A
多くの人と広く交流し、自分から積極的に人脈を広げに行く。
B
少数の人と深く話し込むか、聞き役に回って観察することが多い。
Q9
新規ツールの評価
A
そのツールが将来どんな革新をもたらすか（コンセプト・可能性）。
B
現場のフローにどう組み込めるか、使いやすいか（実用性・操作性）。
Q10
部下の評価基準
A
プロセスや努力、チームへの貢献姿勢などの定性面。
B
結果や数字、スキルレベルなどの定量面。
中断
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