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コードレビューでENTpが新しい設計を提案すると、INTjが論理の整合性を静かに検証し始める。噛み合っているようで微妙にずれる議論が延々と続くが、そのずれから思わぬ発見が生まれることもある。
企画の壁打ち相手として最適です。同じ問題意識を共有しつつ、異なる切り口で解決策を提示し合えるため、質の高いアウトプットが生まれます。
同じプロジェクト内で並行して別の領域を担当し、定期的にレビューし合う体制が最適です。
方法論で意見が割れた時に「自分のやり方が正しい」と互いに引かないことがあります。最終的にはデータや結果で判断する合意ルールを作りましょう。
「この人は自分と似ているのに、なぜか違う視点を持っている」という知的好奇心で惹かれ合います。会話が楽しく、退屈しません。
考え方が似ているがゆえに、「なぜそこだけ分かってくれないの？」というフラストレーションが溜まりやすいです。
「似ている」前提ではなく「異なる個人」として尊重する意識を持ちましょう。ズレを欠点ではなく面白さと捉えることが秘訣です。
A. 同じEgo機能（主導+創造）を共有しますが、順序が逆になる関係です。例えばILE(Ne-Ti)とLII(Ti-Ne)は同じNe/Tiを使いますが、どちらが主導かが入れ替わります。
A. 互いに「自分が正しい」と思う傾向があるため、客観的なデータや第三者の意見を判断基準にするルールを事前に決めておくと健全な議論になります。
相性は「運命」ではなく「取扱説明書」。互いの特性を理解し、 意識的な工夫をすることで、どんな関係も改善できます。